2025年2月18日《聊城日報》1版

　　當(dāng)前，各項工作系統(tǒng)性更強(qiáng)，內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，每個部門、每個地方在推動自身發(fā)展時，一定要增強(qiáng)大局意識、整體意識，統(tǒng)籌聯(lián)動，而不是各自為戰(zhàn)，要樹立“一盤棋”思想，而不是“自掃門前雪”。

　　統(tǒng)籌聯(lián)動，就是縱向貫通、橫向協(xié)同、內(nèi)外兼顧，這是一個連斷點、聚合力、共發(fā)展的過程，小到一個產(chǎn)業(yè)，大到一個區(qū)域都要統(tǒng)籌聯(lián)動，這個問題解決好了，就能事半功倍，提高工作效率?；ハ嘀Σ拍苄纬珊狭?，互相補(bǔ)臺才能好戲連臺。每個地區(qū)、每個部門都要在大局中找定位，在定位中展其長，形成你追我趕、萬馬奔騰的熱潮，如果關(guān)起門來搞發(fā)展，只守著自己的一畝三分地，就不會釋放協(xié)同效應(yīng)，也不會提高整體效能。

　　去年，我市建立重點項目全周期協(xié)同管理機(jī)制，重點項目開工率、納統(tǒng)率、投資完成率在全省率先實現(xiàn)“三個100%”，我市充分利用排污權(quán)有償使用和交易制度改革試點，實行要素指標(biāo)市級統(tǒng)籌，257個項目享受對低、微污染物排放豁免管理政策紅利，這就是統(tǒng)籌帶來的效益。

　　改革進(jìn)入深水區(qū)，涉及矛盾的復(fù)雜性明顯增強(qiáng)，難啃的硬骨頭明顯增多，改革的系統(tǒng)性集成性越來越高，靠某個部門的單兵突進(jìn)不行，靠幾項改革舉措零打碎敲也不行，要靠各個地區(qū)各個部門協(xié)調(diào)配合，才能形成強(qiáng)大合力，奏出澎湃的發(fā)展樂章。為此，要以更大力度破解信息孤立、協(xié)同不夠的問題，完善有效溝通、協(xié)商反饋機(jī)制，通過市縣鄉(xiāng)村貫通、部門之間協(xié)同，減少內(nèi)耗、杜絕內(nèi)卷，握指成拳、精準(zhǔn)發(fā)力。各地區(qū)各部門也要準(zhǔn)確識變、主動應(yīng)變，增強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動的主動性、自覺性，無論是橫向、縱向都要深度牽手，而不是“袖手”，大家團(tuán)結(jié)一致向前走，形成高質(zhì)量發(fā)展的滾滾洪流。

　　統(tǒng)籌聯(lián)動，既要大處著眼，也要小處落子。比如，當(dāng)前，隨著財政壓力不斷加大，各地各部門要更好地做好統(tǒng)籌聯(lián)動，樹立過緊日子的思想，一分錢掰成兩半花，避免低效投入，確保好鋼用到刀刃上，無論是民生項目還是發(fā)展項目，要謀定而后動，干一件成一件，讓群眾感受到可感可及的幸福，而不是盲目鋪攤子、畫大餅。

　　全市“作風(fēng)深化、實干爭先”抓改革創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展動員大會明確了今年重點抓好的十個“著力點”，這十個“著力點”既有統(tǒng)一性，又各有側(cè)重，要堅持一盤棋思想，既統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)，又關(guān)照每個“著力點”的個性，精準(zhǔn)施策，以點帶面。對于重大事項、重點工作，要加強(qiáng)頂層設(shè)計、謀篇布局，主要領(lǐng)導(dǎo)要掛帥出征、靠前指揮，要形成齊抓共管合力，主責(zé)部門主動協(xié)調(diào)，相關(guān)單位自覺配合，寧可向前一步形成交叉，也要避免互相觀望形成空當(dāng)。具體到一個領(lǐng)域，無論是哪個部門牽頭或單獨(dú)實施的改革，還是配合其他部門推進(jìn)的改革，都需要統(tǒng)籌聯(lián)動，當(dāng)然，我們的評價工作也要進(jìn)一步改進(jìn)，既要對“主攻手”進(jìn)行褒獎，也要充分肯定“助攻手”的貢獻(xiàn)。

　　用好改革方法論，推動聊城高質(zhì)量發(fā)展是一項眾人拾柴火焰高的事業(yè)。我們既要胸懷大局登高望遠(yuǎn)，又要落細(xì)落實積微成著，以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)落實，把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化聊城實踐的強(qiáng)大力量！

　　□ 朱海波